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人力資源
人才戰略
人才招聘

人才戰略

   不僅要造就有成就的人才個體,而且培育人才團隊,發揮人力資源團隊規模效應。

   不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更要發揮人才之智力密集型功能。

   不僅要發揮人才自身功能,而且要充分利用其連帶的社會關係網絡功能。

   不僅要利用內腦,而且要善於利用外腦。

   尊重人之本性,創造並滿足個人較高層次的需求。

   通過吸收成熟型、成長型、潛質型人才,持續優化人力資源結構。

   拓寬利用社會人才渠道:立足本地,發揮現有人才的主渠道作用;麵向全國,吸納高層次人才;注重  與國際接軌,尋找外籍管理者、專家的支持。

   提升企業綜合實力,形成行業內優秀人才趨之若騖之態勢。

   企業高層形成職業精英團隊。

   企業內部實施全員培訓,形成優秀的管理人員、營銷人員、工程技術人員、技術工人四支隊伍。

   企業外部正麵影響客戶和公眾。

   依法治企,依法維護企業和員工雙方的權利與責任。

   保持有序的員工流動性。過於穩定,造成死水一潭,沒有競爭壓力,流動過於頻繁,造成隊伍不穩,  技術沒有積累和繼承。

   認認真真工作每一天,即是對主管的負責、對企業的負責,更是對家庭和自身的負責。

   知人——了解人、理解人、尊重人、不但知人之表,更要知人之潛能。

   容人——創造寬鬆環境,使人心情舒暢,不求全責備,允許改進自律。

   用人——為每個員工提供施展才能的舞台,創造學習、發展、升遷的機會。

   做人——以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內耗,敬業樂業,忠於職守,以公司為家,與  公司共榮辱。

   定編定員、考試考核、雙向選擇、競聘上崗。

   不拘一格、機會均等、任人唯賢。

   沒有性別、籍貫、身體特征的偏見。

   沒有校友、鄰裏派係、出身門戶之見。

 

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